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黄河路花园路附近注册公司代理记账哪家好
  • 作者:小崔
  • 发表时间:2019-07-10 11:10

代账、兼职代帐、代帐公司的前景分析

 

很多会计专业刚毕业的大学生,都希望自己有到大公司去锻炼学习的机会。但是国内就业的形式并不是那么乐观。很多人毕业很久,海投简历,仍然是在失业当中。我给他们出的绝招是:不要钱,免费工作两个月,获得最基本的工作经验。这个绝招确实让很多人找到了工作,他们在2个月后,也有了一定的跳槽资本,知道了在下次面试的时候能够“见风使舵、看人下菜”。今天再告诉大家另外一个绝招,是最近接触了一个老乡,获得的灵感,草草理了一下思路,就发表出来了。

另外一个绝招是:可以在财务公司锻炼1年半后,开个自己的财务公司。

我的理由是:

1、开办财务公司,起点非常低,会计人工作一年后,一般都能满足。

2、获利还不错。我的几个老乡,他们开的财务公司比较早,2004年的时候就开始弄,现在在深圳关内房子都有好多套,小车也有好几辆。04年的时候,他们想借我的两个注师证件,我当然不睬,说实话,当时内心里就有点看不起他们做财务公司的,做的都是皮毛帐,搞的都是零杂碎。8年之后再次聚会时,我感觉自己以前的观点是不对的。皮毛帐和零杂碎,是这个社会必须存在的,是广大中小企业主和个体户都需要的,也正因为有这种需要,财务公司才会存在。然后,我又对比了一下我几个有注师证件开了事务所的朋友,他们公司的业务很一般,反而比那几个办财务公司的高中生差了好大一截。没有能量、没有特色、没有关系背景下的事务所,只能去搞报告批发式的法定业务,也就是卖纸,一个报告装订5份,合计一斤重,卖1000多块。。。。。。然后,我再去他们各自的公司实地看了看。说实话,事务所在客户面前更低声下气,毕竟事务所面对的都是走上了正轨的企业,他们一般都有自己的财务人员,而不仅仅只是您懂他们不懂。而财务公司呢,我看到那些个体户和小公司老板,对我的朋友客客气气,因为他们确实不懂财务。事务所祈求客户给法定业务,财务公司是客户主动求帮助。虽然都是互利互惠,但真正做起来,在谈业务时就会有那么一大截的区别。

上面的这段话,我说的只是个案,不代表全貌,大家不要拍砖,要相信中国的事务所大部分都是好样的。

3、在企业做财务,从助理人员开始,随着岁月流逝,经验积累,慢慢做到职业经理人,至少需要个3-5年。5年之后,能拿月薪几万的,我相信还不是很多。但是,开财务公司,一个月挣3万块,还不是太难。只要地段选的好,比如选中新开办的格子铺写字楼,就会有业务。那里的客户要求极低,每月零申报,账务处理也就是个0,结转一下而已,几分钟就可以搞定一个公司,几百块就到手了。然后业务熟练,生意会更有保证。虽然现在搞这行的人太多了,但成功率还是比较高。

4、不要认为在大企业里做财务才是真正的财务。其实,现在看来,财务公司也是财务。不是说财务就一定是融资,是资本运作,是内控、是高端的税务筹划、战略预算,等等。人家对工商、税务流程非常了解,那也是一种技能。就好像您会开车,您开车绕个北京城,肯定就没有的士司机这么熟练,哪怕您用着最好的GPS导航仪,但人家的士司机,还没上路,就知道哪个地方有个坑,哪个地方临时在修路,哪个地方会堵车,这就是技能。

说了这么多,不是要告诉大家都去开财务公司。而且说各行各业都需要人,每个行业的高中低都需要人,不可能买个车,咱只要5挡,不要1挡。1挡噪音大,油门稍大一点,车体还颤抖,用着不爽,但不能少。所以,各阶次学好了、做精了,都可以实现自己的人生价值,也会带来财富。偏偏那些挤独木桥、又高不成低不就的朋友,最后啥都不是。

以上所述,只是自己一时兴起的想法,不知道是否经得住各位博友的考验。写的不好,请见谅,也希望大家能发表一下自己的观点,毕竟咱都是同行,同行并不总是相轻,更可以相生!!!

下面是指尖上的会计近日写的:代账公司如何做到高大上

一、代账的局限性

代账,有盘大市场需求,却没有有口碑的供给。因为需求零散,代账颇受地域限制,代账公司也很难做大、做强。另外,需要代账服务的公司一般规模偏小,愿意支付的服务费很低。可以说代账是一个捡零钱的商业模式,挣钱很辛苦。且代账服务的客户很难持续,一旦客户发展起来了,又将不再需要代账服务,这使得代账公司必须不断地寻找新的小微客户。收费低廉、客户不可持续,这两点决定了代账服务横向、纵向发展都会受局限。

二、客户对代账公司的服务多不满意

小微企业大都没有专职会计,账务委托给代账公司做。小微企业这样做固然节省了会计的人工成本,但代账公司的工作交付多不如人意。这又怎么能怨代账公司呢?一个月几百元的酬金,限于服务成本,代账公司也就只能提供这种“应付式”的服务。我倒建议小微企业的老板们,一旦稍具规模,不妨正儿八经招个会计。不要担心会计工作不饱和,他们大多很能干,完全可以把行政、人事等工作兼起来。

三、必须要打破劳动密集型产业的禁锢

代账服务虽属脑力劳动,但工作内容往往简单、重复,一般不需要深层次的智力投入。会计分录的处理,原始凭证的审核,是程式化、流程化的工作,目前未有智能化手段实现电脑代劳,还需要会计人员逐笔、逐单处置。从这个角度看,代账本质是劳动密集型产业。这样的产业基本上没有准入门槛,也很难形成规模效益。从实际情况看,传统代账公司都没能建立起品牌效应。要让代账公司高大上,就必须设法打破劳动密集型产业的禁锢。

四、代账公司的盈利点在哪?

如果代账公司仅仅把眼光聚焦在代账,每月数百元的服务费很明显是辛苦钱。每个会计人员的时间、精力是有限的,能承接的客户数只能在10家左右,多了可能会降低服务的品质,或差错率会提升。价格与数量,以及无差别的竞争都决定了传统代账公司的盈利模式不性感。出路在哪里?姑且提供两个思路:为客户提供增值服务,为风投对接优质客户。前者需要代账公司挖掘客户需求,找到客户的痛点,并帮助他们解决问题,获取额外的服务收入。后者需要积累庞大的客户群体,从中发现有潜力、有良好盈利模式的小微企业,将之推荐给投资机构,从中获取中介收益。

五、如何搭建代账的平台

中国企业约6000万家,其中2/3属个体工商户。剩下1/3中超过70%属小微企业,小微企业中80%没有专职会计人员。账总得做,因此会计兼职与代账公司机会多多。目前全国尚未涌现出有影响力的代账公司。因为零散,代账本身不易做大。但代账需求旺盛,更适合搭建平台。打车有滴滴,代账的“滴滴”谁能为之呢?

未来的代账服务公司应该打破地域限制、打破对会计人员依赖的物理限制,将零碎的资源整合到互联网上,在两头对接小微企业与会计人员,而不是自己招募会计人员。代账公司要做的核心工作是开发与维护系统平台,后台进行账务审核。

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